Estas cinco insígnias presentes no novo Modelo de Pombal representam uma área total de venda de 3.112 m2 e são responsáveis pela criação de 156 novos postos de trabalho directos para a região.

Tendo em conta estas novas aberturas, a Sonae passa a contar, em Portugal e Espanha, com 157 lojas Worten, 133 Modelo, 129 Óptica e Área Saúde, 106 Modalfa, 97 SportZone, 82 Bom Bocado, 49 Worten Mobile, 39 Continente, 16 Book.it, 11 Loop.

Em comunicado, o grupo liderado por Paulo Azevedo admite que esta performance se deve a uma “melhoria operacional registada nas diversas áreas de negócio, bem como a tendente estabilização das taxas de capitalização dos centros comerciais”, permitindo a esta área apresentar o melhor resultado indirecto desde o primeiro trimestre de 2008.

De resto, a Sonae MC apresentou um aumento do volume de negócios em 7% e um aumento de 3% nas vendas numa base comparável, enquanto a Sonae SR apresentou um aumento de 22% do volume de negócios, “não obstante os desafios do contexto económico actual”, salienta o grupo em comunicado.

Para Paulo Azevedo, CEO da Sonae SGS, “além da melhoria dos rácios financeiros, que têm vindo a ser uma constante nos últimos trimestres, o primeiro trimestre deste ano apresenta uma redução significativa do nível de endividamento, quando comparado com o período homólogo do ano passado”.

No comunicado, o responsável máximo pelo grupo salienta ainda o facto de não ter sido capaz de “convencer os responsáveis políticos no sentido de removerem a discriminação que existe em relação aos horários de abertura do comércio aos Domingos e Feriados, criando uma situação de descriminação para as lojas Continente.

Paulo Azevedo considera mesmo que esta situação cria “uma injustificável e significativa perda de postos de trabalho”, concluindo que o Continente “é a única cadeia de lojas entre as cinco maiores retalhistas em Portugal, que tem de proceder ao encerramento das suas lojas ao Domingo à tarde”.

As contas da Sonae SGPS mostram para o primeiro trimestre de 2010 um volume de negócios consolidado de 1,358 mil milhões de euros, correspondendo a uma subida de 7,5% face a período homólogo, impulsionado pelo desempenho dos negócios de retalho alimentar e retalho especializado.

O aumento das vendas do parque de lojas já existente foi acompanhado pela abertura de novas lojas, com destaque para o mercado internacional, onde as vendas da área de retalho especializado duplicaram.

Além disso, a área dos centros comerciais também apresentou uma performance positiva, ajudada pela abertura de dois novos centros e pelo crescimento no Brasil.

Quanto ao futuro, os responsáveis da Sonae mantém-se cautelosos quanto à situação económica global, “em particular no que concerne os indicadores económicos como o desemprego e o consumo privado”. Apesar desta postura conservadora, o desempenho sólido apresentado no primeiro trimestre de 2010” inspira confiança aos gestores da empresa na sua capacidade de alcançar elevados níveis de crescimento e rentabilidade e, ao mesmo tempo, atingir os objectivos traçados para este ano, nomeadamente: reforçar as posições de mercado dos seus negócios base, com um crescimento continuado das quotas de mercado do retalho alimentar e dos sectores de desporto e electrónica; e continuar a expandir a presença internacional, sem prejudicar o balanço”.

Segundo um estudo da Greenpeace divulgado a semana passada, as insígnias de retalho alimentar Modelo e Continente apresentam a melhor política de pescado entre os operadores portugueses de retalho alimentar, tendo “adoptado uma política de pescado responsável”, refere a organização ambientalista. A Sonae é mesmo um dos únicos três operadores na Península Ibérica a atingir uma classificação superior a 40%, que indica que “foram tomadas medidas para melhorar” e que o trabalho deve continuar para oferecer produtos de peixe sustentável aos consumidores.

Eunice Silva, directora Comercial da área de Perecíveis, refere que “a Sonae está determinada em conciliar o desenvolvimento económico e social com a protecção do ambiente, contribuindo para o desenvolvimento global sustentável. O Modelo e o Continente têm procurado desenvolver as suas operações de forma ambientalmente responsável, o que levou à criação de uma política de sustentabilidade do pescado”.

A responsável acrescenta que “apesar dos resultados já alcançados, a Sonae vai continuar a trabalhar activamente para melhorar ainda mais a sustentabilidade das suas operações. Estamos certos que os portugueses vão reconhecer o nosso esforço e premiar marcas como o Modelo e o Continente por defenderem os interesses das gerações futuras e a sustentabilidade dos oceanos”.

Com layout renovado e novas funcionalidades, o website permite planear jantares especiais, enviar convites para festas e participar em passatempos destinados às crianças.

No site há uma área de classificados para partilhar anúncios, de acordo com a de residência.

O site do Modelo sugere receitas  e possibilita a criação de um livro de receitas pessoal. Disponibiliza ainda um conjunto de dicas e conselhos para uma vida mais saudável.

A par do novo site, a retalhista lança o site Mobile Modelo, com o objectivo de responder à solicitação dos clientes, que cada vez mais utilizam “smartphones” com acesso à Internet móvel.
O site Mobile Modelo (disponível em http://m.modelo.pt)  permite, entre outras funcionalidades, a consulta das melhores receitas do Chef Hélio, conhecer a oferta das lojas e tem ainda uma secção de apoio à Selecção Nacional.

O Modelo tem 106 hipermercados espalhados pelo País.

Com um conceito inovador, o Bom Bocado aposta na proximidade com os seus clientes, disponibilizando jornais e revistas, bem como outros produtos de conveniência.

De referir que Bom Bocado é a cadeia de restauração e cafetarias da Sonae. Implementada em 2008, esta insígnia pretende completar o portfólio de negócios, no que se refere a refeições ligeiras, café, sumos, frutas, revistas e jornais.

Na Sonae Sierra desde 1991, Fernando Guedes de Oliveira foi nomeado em 1999 director para o Desenvolvimento na Europa e em 2000 passou a integrar o Conselho de Administração da Sonae Sierra SGPS, SA como director-executivo, responsável pela Expansão, Desenvolvimento, Concepção e Arquitectura de Centros Comerciais na Europa. Anteriormente havia sido responsável pela gestão global de projectos como o ViaCatarina Shopping, no Porto e o Centro Vasco da Gama, em Lisboa. Desde Março de 2009, altura em que foi anunciada a saída de Álvaro Portela, foi nomeado Deputy CEO da Sonae Sierra, com responsabilidades directas sobre o Departamento de Sustentabilidade.

A aposta em Fernando Guedes de Oliveira para assumir o cargo de CEO da Sonae Sierra surgiu como uma escolha natural, dado o seu perfil, conhecimento do sector e a sua vasta experiência na empresa.

Licenciado em Engenharia Civil pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, Fernando Guedes de Oliveira tem um MBA pelo ISEE, Universidade do Porto, um AMDP da Harvard University Graduate School of Design (EUA) e um AMP da Harvard Business School Faculty & Administration (EUA).

Entrevista externa a Fernando Guedes de Oliveira

“Iremos concentrar mais esforços no Brasil”

Q: Acaba de tomar posse como CEO da Sonae Sierra – neste momento, quais considera serem os seus principais desafios?

R: O primeiro desafio é, sem dúvida o papel que agora assumo, mas estou bastante satisfeito com a forma como decorreu a transição, que foi planeada e preparada desde o início de 2008, de uma forma suave, tanto para mim pessoalmente como para a Empresa.

Ao longo deste período temos sido capazes de vencer os desafios que as condições dos mercados nos impõem, portanto, o principal desafio que enfrentamos agora passa por dar continuidade ao crescimento sustentável da Sonae Sierra, baseado em dois aspectos fundamentais: a eficiência e a selectividade.

Acreditamos firmemente que na actual situação económica precisamos de seleccionar muito bem os projectos que começaremos a desenvolver, tendo em conta que as fontes de financiamento se tornaram mais restritivas. Acreditamos também que temos de nos concentrar no melhoramento da eficiência em tudo o que fazemos para maximizarmos os nossos proveitos.

Q:Mais concretamente, como vai ser a Sonae Sierra liderança por Fernando Oliveira? Qual é a sua estratégia?

R: A Sonae Sierra vai continuar a ser o que sempre foi: uma empresa especialista internacional em centros comerciais, apaixonada por introduzir inovação e emoção nesta indústria.

Ao longo do último ano adoptámos medidas que nos permitiram criar bases sólidas para prosseguir com a nossa actividade de forma sustentável e fortalecer o nosso negócio.

Temos uma equipa excelente com óptimos “skills” em todas as áreas da empresa e temos o apoio dos nossos accionistas. Temos tudo o que precisamos para continuar com sucesso o nosso trabalho.

O nosso espírito de inovação, a qualidade dos nossos produtos e serviços e a nossa posição de player de referência no sector dos centros comerciais, têm merecido amplo reconhecimento, sendo nesta linha de especialização que queremos prosseguir.

Neste sentido, não haverá mudança na nossa estratégia ou nos nossos objectivos. Vamos manter o mesmo modelo de negócio e vamos permanecer focados no crescimento, flexibilidade necessária para, em cada momento, nos adaptarmos às situações conjunturais menos favoráveis.

Por isso, estamos confiantes no futuro e bem preparados para tirar partido das oportunidades que serão abertas pela retoma da economia mundial em perspectiva.

Q: Antevê uma mudança do enfoque geográfico da Sonae Sierra?

R: Neste momento permanecemos concentrados nos nossos 6 mercados europeus (Portugal, Espanha, Itália, Alemanha, Grécia e Roménia) e no Brasil.

Iremos concentrar mais esforços no Brasil, um mercado que tem lidado muito bem com a crise financeira mundial. Iremos continuar atentos a novas oportunidades de investimento, mas a entrada da sonae Sierra num novo mercado dependerá sempre da retoma da economia mundial.

Q:O que caracteriza hoje a Sonae Sierra?

R: Acima de tudo, sermos os especialistas em centros comerciais, através de um modelo de gestão integrada que compreende três actividades chave para o sector: propriedade, promoção e gestão. Tal só é possível com uma equipa fortemente competente e altamente motivada para assumir os ambiciosos desafios que se nos colocam.

O sucesso da nossa estratégia é reflectido na nossa dimensão: gerimos mais de 2,2 milhões de m² de ABL em sete países diferentes, com quase 9.000 lojistas. Só no ano passado, os nossos 51 Centros Comerciais receberam mais de 436 milhões de visitas.

Depois temos a reputação internacional que a Sonae Sierra conquistou pelo desenvolvimento de produtos inovadores, assim como pela sua capacidade de gestão: ganhámos mais distinções internacionais do que qualquer outra empresa do sector. Em 20 anos de actividade arrecadámos 85 prémios atribuídos por entidades nacionais e internacionais.

E finalmente, como já referi, a inovação é outro factor distintivo, em áreas chave como a Arquitectura ou a Responsabilidade Corporativa; somos líderes na área ambiental e fazemos reflectir as preocupações sociais no nosso negócio, nos variados stakeholders e nas comunidades onde estamos inseridos.

Não temendo a vulgarização da classificação Vintage, referindo que esta “é um garante de qualidade e só a obtém quem, de facto, tem qualidade, Vilhena Pereira mostrou-se mais preocupado com a concentração, tanto na região ao nível dos players existentes, como da própria distribuição. Se no primeiro caso considera que a concentração “não será positiva para o Douro”, no segundo o presidente do IVDP admite que os “vinhos hoje se vendem nos supermercados”.

No “Retalho”, destaque para a apresentação do 1.º Barómetro de Vendas da APED, indicando que o retalho, na sua globalidade, registou uma quebra de 1% face a 2008. O retalho não alimentar foi, naturalmente, o mais afectado pela actual conjuntura económica, mas o retalho alimentar ficou aquém da performance esperada por muitos.

Também no “Retalho”, damos a conhecer a nova solução de mobilidade da Sonae – Portal Móvel – que permite ao grupo de distribuição pertencente à Sonae poupar cerca de 10 milhões de euros por ano, ou seja, cerca de 20% do orçamento anual para Tecnologias de Informação.

Na “Produção”, entrevistámos Paula Gomes e Cátia Dias, directora de Marketing e Gestora da “A Vaca que ri”, respectivamente, por causa da nova campanha de comunicação. Reforçar a ligação emocional com os consumidores e dinamizar a categoria de queijo fundido são os grandes objectivos.

Nas “Bebidas”, a Kantar Worldpanel analisa o mercado do chá, categoria que, segundo a consultora, ainda está pouco desenvolvida nos lares mais jovens, mas que teve um bom desempenho em 2009.

Na “Logística”, tentámos perceber como está o mercado dos empilhadores. Com a conjuntura económica desfavorável a beneficiar o aluguer em detrimento da compra, esta tendência veio para ficar, segundo os players ouvidos.

Na “Tecnologia”, falámos com Maria José Gonçalves, directora de Retail Market da WeDo Technologies, e que nos explicou a nova solução da companhia para o mercado do retalho. Adoptando o nome de RAID, a responsável da empresa admite que “numa altura de crise, esta é uma solução muito apetecível”.

Nas “Feiras”, viajámos até Barcelona para ver as últimas tendência do sector agro-alimentar patente no evento. Certo é que a 18.ª edição do evento ficou marcado por uma maior internacionalização, com Portugal a apostar forte nas exportações.

Numa edição enriquecida com o “Conselho dos Notáveis”, colocámos à consideração do painel questões relacionadas com o parecer da Procuradoria Geral da República relativamente ao alargamento dos horários das grandes superfícies, estratégia de internacionalização dos dois maiores grupos retalhistas nacionais, os canais de distribuição, a baixa taxa de comércio transfronteiriço em Portugal, e a aposta das marcas/empresas nas redes sociais.

Boas leituras!

A rede de restauração da Sonae – Bom Bocado – abriu uma unidade no Leiria Shopping.

O novo espaço disponibiliza uma oferta inovadora e exclusiva que conta com a chancela do Chef Luis Baena.

O Bom Bocado alicia os clientes com um conceito de restauração que “alia frescura , qualidade, variedade e preços muito acessíveis”.

A unidade comercial do Leiriashopping, localizada em espaço nobre do foodcourt, oferece uma ementa que se estende desde os grelhados até aos pratos do dia, alguns dos quais tipicamente portugueses, assim como snacks, sopas, saladas e sandes e pastelaria.

As escolas terão até dia 30 de Abril para se inscreverem, através do site www.modelo.pt. Assim que se inscreverem receberão pilhões para depósito das pilhas usadas, que depois de cheios deverão ser entregues no Modelo da sua área de influência, até final de Maio. Cada Modelo irá premiar a escola que mais pilhões entregar, proporcionalmente ao número de alunos, com um conjunto de livros recomendados pelo Plano Nacional de Leitura, no valor de 1.000 euros.

A iniciativa, que visa uma maior aproximação à comunidade bem como a defesa de valores de respeito pelo ambiente e a promoção de hábitos de leitura, teve início em 2004. Nas seis edições participaram mais de 15 mil escolas e cerca de 1,5 milhões de alunos conseguindo recolher 580 toneladas de pilhas e oferecer cerca de 70 mil livros às escolas.

De referir que esta iniciativa do Modelo é responsável por cerca de 20% da recolha anual de pilhas em Portugal. Dirigido a escolas do pré-escolar ao 3.º ciclo, o programa “Pilhas de Livros” conta com o apoio da Ecopilhas e do Plano Nacional de Leitura do Ministério da Educação.

A apresentação dos resultados do grupo, indicou um aumento do volume de negócios de 6 e 22% para a Sonae MC e Sonae SR, respectivamente, ficando, também, patente a importância da marca própria da insígnia alimentar que representa já ¼ das vendas de Fast Moving Consumer Goods (FMCG).

Admitindo que a entrada no mercado angolano deverá acontecer “mais cedo do que o esperado”, ou seja, ainda no decorrer de 2010, Paulo Azevedo destacou ainda o Brasil como uma das grandes prioridades para a Sonae SR, não especificando se a Sonae MC poderá acompanhar o negócio dos centros comerciais.

Na “Produção”, entrevistámos Luís Santos, director de Marketing da Sovena, que admitiu: “somos os maiores responsáveis por voltar a fazer de Portugal um grande exportador de azeite”.

Pouco antes da conclusão do negócio que coloca nas mãos da Sovena mais 5.200 hectares de olival no Alentejo, depois da compra do Projecto Terra ao grupo espanhol SOS, a Sovena mudou a imagem do azeite Oliveira da Serra, no que Luís Santos apelida do “mais importante projecto de investimento de agricultura em Portugal”.

Também na “Produção”, viajámos até Serpa para conhecer a Paladares Alentejanos, empresa que andou a pesquisar como os antigos faziam enchidos e aplicou este saber à escala industrial.

A Kantar Worldpanel analisa, nesta edição, o mercado de IV Gama. De acordo com a consultora, os produtos frescos perecíveis representaram, em 2009, 32% do gasto total feito pelos lares em produtos de grande consumo.

O penúltimo artigo para a “Produção” dá conta da importância da embalagem e do facto de estas terem entrado no dia-a-dia de qualquer super, hiper, loja tradicional ou lar de consumidor. Certo parece ser também o facto de os consumidores valorizarem cada vez mais as embalagens fáceis de agarrar e transportar, além de apontarem a sua reciclabilidade como factor determinante na compra de um produto.

Para finalizar a “Produção”, damos a conhecer a única marca verde certificada na categoria de higiene caseira em Portugal e que está a piscar o olho à Sonae MC e Jerónimo Martins. Entrar numa destas cadeias seria, para os responsáveis da F.Lima, “meio caminho andado” para a concretização do objectivo: democratizar a L’Arbre Vert.

Na “Logística” damos a conhecer alguns dos tópicos que 900 executivos e gestores de topo tentaram adivinhar para o mundo económico daqui a 10 anos e entrevistámos o director Ibérico Administrativo-Financeiro de Transportes da Luís Simões, Pedro Ventura, empresa que recentemente implementou um novo sistema de facturação electrónica que permite pagar aos fornecedores em sete dias.

O único artigo de opinião desta edição do Hipersuper fica a cargo de Pedro Nunes (Hays): “A crise dos quadros médios”.

Boas leituras!