Nele, a CCP considera que programa “assume claramente que, para reduzir o défice, o País vai ter que adiar, mais uma vez, o crescimento”, adiantando que “o contributo das PME e do comércio e serviços continua a não ser valorizado como motor de crescimento, não se podendo concordar com a afirmação de que o actual quadro fiscal é favorável a este segmento de empresas”.

Além do Governo, não opinião dos responsáveis da CCP, “não apresenta nenhum programa de reforma de fundo do Estado”, admitindo que “em consequência de um crescimento medíocre, o desemprego manter-se-á muito elevado, podendo considerar-se como generosas as previsões do Governo que apontam para uma estabilização do mesmo abaixo dos 10%”, considerando ainda que “este facto não deixará de traduzir-se numa perda de eficácia, na fase de retoma da economia, dos estabilizadores automáticos e que apontam para que as despesas ligadas com a Segurança Social não venham, por si só, a regredir significativamente, obrigando consequentemente, a uma intervenção discricionária das políticas públicas, com um endurecimento das condições de protecção social por parte do Estado”.

Num mundo cada vez mais global, a Inovação revela-se um trunfo essencial para o desenvolvimento das nações, organizações e diversos sectores económico-sociais. Numa perspectiva de abordagem da inovação como motor da competitividade, admite-se portanto que o desenvolvimento económico depende directamente do processo de renovação/recombinação de produtos, serviços e empresas – melhores e mais inovadores – e, sobretudo, de pessoas empreendedoras que sejam capazes de aproveitar as oportunidades, investindo e gerando riqueza.

Estimular a competitividade empresarial passa, deste modo, por apoiar comportamentos favoráveis à inovação sistemática, por criar dinâmicas de aperfeiçoamento contínuo e por acelerar o processo de modernização e crescimento económico. No entanto, convém lembrar que o processo de inovação não deriva do acaso e de actos isolados. Antes, é fruto de um trabalho planeado, contínuo e empenhado dos diversos agentes empresariais, privilegiando domínios tão relevantes como a transferência de tecnologia, a gestão de projectos, os incentivos e benefícios fiscais associados à Inovação, a avaliação de intangíveis associada a Produtos/Serviços, entre outros.

Entre os objectivos definidos para este seminário a AEP aponta o “conhecimento das actividades determinantes para a gestão da inovação como vantagem competitiva; conhecer as fontes de financiamento da inovação, a nível nacional e internacional; e conhecer os potenciais benefícios fiscais e vantagens associadas à avaliação de intangíveis.

O seminário terá como oradores Eurico Neves “Inovação 2010 – A inovação como vantagem competitiva”, Nuno Soares “Programas nacionais de apoio à inovação”, Pedro Soutinho “Programas internacionais de apoio à inovação”, e Pedro Castro “Benefícios fiscais associados à inovação e avaliação de intangíveis”.

O nosso país desceu para o 34º lugar do ranking devido, sobretudo, à perda de desempenho em três critérios: oferta de preços competitivos para expedição internacional, frequência de cumprimento de prazos de entrega e possibilidade de controlo à distância do trajecto e entrega das cargas, divulgou o Expresso.

O país melhorou apenas num dos seis indicadores analisados: na qualidade e competência em logística.

A China e a África do Sul  escalaram o índice e o seu desempenho logístico situa-se entre 70% a 80% do nível da Alemanha, o líder mundial em 2010.

O The Logistics Performence Index (LPI) é publicado, desde 2007, pelo departamento de Comércio Internacional do Banco Mundial e abrange 155 países.

A escolha duma solução para clientes é determinante para empresas que entendam ser adequado e diferenciador efectuarem uma análise cuidadosa dos seus clientes. Configurando soluções customizadas e adequadas às necessidades e interesses dos clientes pode ser uma forma de oferecer valor e ser recompensado através dum superior desempenho no futuro resultado da continuidade dos clientes.

Dado que os ciclos de execução da estratégia de relação com os clientes são cada vez mais curtos, as revisões necessárias são cada vez mais frequentes, as falhas na execução da estratégia significam oportunidades perdidas e, consequentemente, resultados aquém dos objectivos.

As empresas que se concentrarem na implementação de iniciativas com maior valor junto dos clientes serão aquelas que mais facilmente garantirão o seu sucesso.

Conhecer e melhor avaliar a posição da sua empresa em termos de “Soluções para Clientes” é de fundamental importância no actual contexto competitivo, bem como na identificação de acções de melhoria futuras.

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